3月12日，集團2018年度工作會議在長沙召開。交水建集團黨委書記、董事長方聯(lián)民，黨委副書記、副董事長周雄飛出席會議并講話，集團黨委書記、董事長楊宏偉作工作報告，黨委副書記、總經(jīng)理龔智輝主持會議，集團其他班子成員在主席臺就座。司屬各單位負責(zé)人向楊宏偉遞交了《績效目標責(zé)任書》《黨風(fēng)廉政建設(shè)目標責(zé)任書》，向龔智輝遞交了《綜合治理目標責(zé)任書》。

楊宏偉作了題為《揚帆新時代，實現(xiàn)新跨越，奮力譜寫集團高質(zhì)量快速發(fā)展新篇章》的2018年度工作報告。報告總結(jié)了2017年工作，分析了當前形勢和任務(wù)，明確了戰(zhàn)略目標和發(fā)展路徑，部署了2018年工作。

報告指出，2017年是集團跨越式協(xié)調(diào)發(fā)展的起步年，在交水建集團的正確領(lǐng)導(dǎo)下，集團上下團結(jié)一心、乘勢而上，各項工作成效明顯。全年新簽合同額166.8億元（不含平益項目），同比增長66%；實現(xiàn)營業(yè)收入126.11億元，同比增長18%；實現(xiàn)利潤2.04億元，同比增長14%。呈現(xiàn)出市場營銷成效顯著、生產(chǎn)形勢穩(wěn)中向好、發(fā)展活力持續(xù)增強、管理提升扎實推進、人力資源不斷優(yōu)化、科技成果碩果累累、風(fēng)險防控明顯增強、黨建工作扎實深入的良好局面，集團跨越發(fā)展邁出堅實步伐。

報告指出，2018年是貫徹落實十九大精神的開局之年，是改革開放40周年，也是實施“十三五”規(guī)劃承上啟下關(guān)鍵一年。我們要把握新時代高質(zhì)量快速發(fā)展要求，搶抓未來幾年難得的機遇“窗口期”，通過落實“三年行動計劃”，實現(xiàn)“三大奮斗目標”，譜寫集團高質(zhì)量快速發(fā)展新篇章。

2018-2020年集團三大奮斗目標：到2020年，在2017年基礎(chǔ)上，實現(xiàn)合同額翻一番，力爭超400億元；營業(yè)收入翻一番，力爭超300億元；利潤翻兩番，力爭超10億元。

2018-2020年集團三年行動計劃為：2018年“對標管理年”、2019年“規(guī)模效益年”、2020年“提質(zhì)發(fā)展年”。力爭實現(xiàn)集團公路、市政雙特級，力爭“路橋建設(shè)”板塊整體上市，把集團打造成集“投資、建設(shè)、運營”為一體的交通基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的綜合服務(wù)商。

報告明確，集團2018年總體工作思路是：以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，全面落實交水建集團工作會議各項決策部署，緊緊圍繞“對標管理”工作主題，打好“市場開拓、管理創(chuàng)新、降本增效”三大攻堅戰(zhàn)，奮力推進集團高質(zhì)量快速發(fā)展。

圍繞2018年總體工作思路，報告確定2018年集團三大經(jīng)營目標：全年新簽合同額超278億元；全年實現(xiàn)營業(yè)收入超165億元；全年利潤總額超3億元。

報告提出，要實現(xiàn)2018年集團三大經(jīng)營目標，今年要通過“十項舉措”，提升“十大能力”：一要堅持市場優(yōu)先，著力提升市場營銷能力；二要創(chuàng)新項目管理，著力提升“快速建造”能力；三要推行對標管理，著力提升降本增效能力；四要堅持人才強企，著力提升人才支撐能力；五要堅持科技興司，著力提升技術(shù)創(chuàng)新能力；六要加強風(fēng)險管控，著力提升防范化解經(jīng)營風(fēng)險能力；七要優(yōu)化資源配置，著力提升要素供給能力；八要加快資本運作，著力提升資本運營能力；九要堅持文化自信，著力提升企業(yè)文化建設(shè)能力；十要加強黨建引領(lǐng)，著力提升企業(yè)改革發(fā)展能力。

報告最后，楊宏偉號召集團全體干部職工解放思想，求真務(wù)實，緊緊圍繞“一個主題”，通過“十項舉措”，提升“十大能力”，打贏“三大攻堅戰(zhàn)”，實現(xiàn)“三大經(jīng)營目標”，奮力譜寫集團高質(zhì)量快速發(fā)展新篇章！

周雄飛在講話中充分肯定了路橋集團2017年來所取得的巨大成就。一是三大經(jīng)濟指標均大幅度增長，全面完成了年度主要目標任務(wù)。二是企業(yè)實力顯著提升。主要體現(xiàn)在：凈資產(chǎn)持續(xù)增加，資產(chǎn)負債率持續(xù)下降；科技成果碩果累累；涌現(xiàn)了一大批人才。三是是管控能力進一步增強。四是黨建、黨風(fēng)廉政建設(shè)工作有聲有色。就2018年路橋集團的工作，他要求，一是要講大局、講規(guī)矩、守紀律。路橋集團作為交水建集團的骨干企業(yè)，考慮問題，研究工作，都要從大局出發(fā)，奮力助推交水建集團實現(xiàn)跨越式發(fā)展，挺進中國500強。二是要矢志不渝地推行全面預(yù)算管理。現(xiàn)代企業(yè)管理制度中，最關(guān)鍵、最行之以效的方法之一，就是全面的預(yù)算管理。同時也是“降本增效”攻堅戰(zhàn)的有效途徑。三是要一以貫之抓好黨建和黨風(fēng)廉政建設(shè)工作。要樹立抓黨建就是抓生產(chǎn)力的思想，充分發(fā)揮黨委的領(lǐng)導(dǎo)核心和政治核心作用，嚴肅黨內(nèi)政治生活，營造風(fēng)清正氣、一心干事的良好氛圍。

方聯(lián)民對路橋集團2017年的工作用取得了“大豐收、大滿貫”給予充分肯定。他著重分析了交水建集團的機遇和形勢，指出交水建集團成立一年來，十家單位高度融合，共同發(fā)展，來勢很好，各項工作在全省國資系統(tǒng)中均名列前茅。成績得到了省委、省政府、省國資委及相關(guān)廳局領(lǐng)導(dǎo)的高度肯定，也得到了國務(wù)院國資委的關(guān)注。大家要堅定信心，朝著工作會議上確定的目標和任務(wù)共同努力，宏偉的藍圖就一定能實現(xiàn)。就路橋集團2018年的工作，他強調(diào)，一要講政治。要堅持以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，進一步加強黨風(fēng)廉政建設(shè)，增強“四個意識”，堅定“四個自信”。二要講規(guī)矩。堅決服從上級組織的領(lǐng)導(dǎo)和安排，堅決擁護以楊宏偉為班長的路橋集團新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子，按要求、規(guī)范、制度做事。三是講奉獻。要志存高遠，胸懷遠大理想，主動作為，全力而為。做到“保持定力、鞠躬盡力、激發(fā)活力、精準發(fā)力”四力，豁出“拼命三郎的拼勁，敢闖一條路的闖勁，釘釘子的韌勁，強調(diào)執(zhí)行力的狠勁”四勁。

龔智輝在總結(jié)講話中強調(diào)，一是要提高認識，確保目標完成。今年確定的三大經(jīng)營目標是集團對高質(zhì)量發(fā)展的科學(xué)把握和判斷，既符合黨中央高質(zhì)量發(fā)展的精神，又符合集團發(fā)展的階段性特征，要確保各項目標任務(wù)的完成。二是要認真落實會議精神。要把學(xué)習(xí)貫徹會議精神作為當前工作的重點，將會議精神傳達到每一位員工，把全體員工的思想行動統(tǒng)一到大會部署的各項工作任務(wù)上來。三是要做好任務(wù)分解，落實責(zé)任，將會議的各項部署層層落實。龔智輝指出，新時代是奮斗者的時代，只有奮斗的人生才稱得上幸福的人生，我們堅信在省國資委、省交水建集團的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在以楊宏偉同志為班長的集團班子帶領(lǐng)下，全體干部職工凝心聚力、奮發(fā)有為，湖南路橋的明天一定會更加美好！

集團總監(jiān)、機關(guān)部室正副部長、高級主管、分（子）公司班子成員、區(qū)域公司經(jīng)理、總包部及在建項目經(jīng)理、支部書記和總工共360多人參加會議。部分國內(nèi)、國外項目部通過視頻直播全程觀看了本次大會。（黨群工作部  陳慶愉  吳濤）